装置、预应机张拉机械等在使用前要验证其准确性和精确度。
4）有计划的组织均衡生产、制定内部质量标准、实施工序控制
①均衡施工是工序质量保证的基础 ，是工程项目施工的重要条件 ，同时也是增效的重要手段。由于工程对象多变 ，施工周期长 ，自然和社会环境条件多变 （不利影响 ）导致施工生产活动与作业计划不相符。
所以在科学排定网络进度计划和旬日作业计划时 ，要从组织措施、合同措施、经济措施和信息管理措施几方面 ，做到人力、物力、机械能力、资金、施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当 ，并根据实际情况适当调整计划 ，以实现连续动态全过程施工生产目标控制 ，避免无计划的突击抢工、“打歼灭战”、“人海战术”、“加班加点”连轴转等现象出现 ，防止对工序质量产生消极影响 ，造成不良后果。
②制定分部分项工程的控制标准 ，确定某具有代表性的具体部位作为质量样板控制点 ，对人、机、料、法、环五大因素实施控制。严格工序检验 ，实行“三检制” ，不合格工序不得流入下道工序。
对特殊过程、关键工序通过设置质量转序控制点进行连续监控 （路基、桥涵质量控制点附后 ）并做好相关质量记录。施工中对重要的或影响全局的技术工作应加强复核 ，发现问题及时纠正。
5）加强文明施工管理施工现场是企业形象和信誉的“窗口”、质量的依据、效益的源泉、展示实力的阵地。是一个企业各项管理工作水平的综合体现 ，可以说没有一个文明的施工现场 ，就不可能有好的工程质量 ，要做好项目管理责任制的质量管理工作 ，必须做好文明施工管理。
6）完善的激励机制在现在市场经济的条件下有竞争才有发展 ，施工质量就是在竞争中不断提高的 ，要搞好工程质量 ，就必须通过各种方法促进竞争 ，通过竞争激励先进 ，推进后进 ，方法有二 ：
①注意抓好典型、典型要令人信服 ，要组织好必要的观摩学习 ，奖罚分明才能激发各单位的竞争。
②要充分发挥经济在质量管理中的作用 ，即对三项负责人建立风险抵押金制度 ，开工前三项负责人交付一定数量的风险抵押金 ，工程结束如果质量达到规定要求 ，可按合同予以奖励 ，否则就全部或部分罚没 ，工程中必须鉴定质量合同以加强其严肃性。
7 ）加强施工过程中质量的监督、检验工作企业开展贯彻执行iso9 000质量标准活动加强了质量检验工作 ，从制度上保证检验工作准确无误。在施工过程中要坚持以预防为主的方针 ，贯彻专职检查和操作者自我检查相结合的方法 ，体现谁生产谁负责的原则 ，认真组织好班组进行自检、互检、交接检活动 ，检查结果要在项目部范围内发通报 ，对检查出的问题要限期处理 ，把质量问题消灭在施工过程中 ，实践证明只有加强质量监督检验工作 ，才能衡量出质量管理的好坏 ，并通过质量检验 ，收集有关工程质量的资料 ，进一步加强提高质量管理工作。
三、经验与教训
1）项目责任制下的质量管理工作应经常总结和分析，使工程自始自终在受控状态下施工，才能保证工程质量。
2）工程质量的管理不是一而就的，他的不利因素如：投资不到位、工期超短、设计图纸质量及工程监理素质等等都是对工程影响很大的。
以上所述仅仅是笔者在施工中对质量管理所做的一些总结，笔者深深体会到要管好工程质量，关键在于人，其中又以领导干部的以身作则尤其重要，只有这样，具体工作人员才能有坚强的后盾，其积极性才能得到充分发挥，质量管理工作才能得以健康地展开。