收包括内部验收、外部验收、阶段验收和终验。
11. 项目文档 Project Documentation
输入：技术文档、管理文档(过程记录、评审报告)、用户文档
活动：更新、培训
输出：符合质量方针的文档清单
备注：文档的要格式清晰，文档内容符合质量方针的需求，并有效的起到交流和借鉴的功能，但杜绝文档流于形式，形式和内容应当并重。
12. 质量保障 Project Quality Assurance
输入：质量方针、范围阐述、产品说明、标准和规则
活动：质量保障人员进行效益成本、基本水平标准、流程图、验收设计分析项目经理博客
输出：质量保障计划、操作性定义、审验单(如测试检查表)
13. 项目评审 Project Review
输入：项目评审计划、评审方式(文档还是会议)、参与人员
活动：资料发放，清晰与会人员的职责，收集书面评审意见，通知整改，循环之前动作，先做文档评审，其次会议评审(文档评审问题未果)。training.mypm.net
输出：项目按质量方针规定的评审动作高质量的完成
14. 项目支持 Project Supporting项目经理圈子
输入：项目相关责任人/联系人/负责人
活动：无项目经理博客
输出：项目支持计划
备注：项目支持的最终目的是当你需要外部支持时，随时都有人可联系，当你需要公办时，可找到责任人。
15. 项目评估 Project Estimates项目管理论坛
输入：项目指标、成本指标、人力指标、资源指标、工期指标
活动：评估会议
输出：项目综合业绩、参考业绩项目经理博客
三、项目执行阶段：转自项目管理者联盟
项目执行
目的：为了使项目保质保量的完成。
输入：项目计划、其他附件、组织过程资产、应对方案
活动：项目经理运用管理技能、工作分配协作技能、项目管理其他辅助工具，是项目有条不紊的进行
输出：工作成果、项目变更
1. 项目例会
输入：项目进度、问题、风险，会议主旨
活动：项目经理收集最近时间的相关问题和进度，运用头脑风暴法，召开会议。
输出：工作任务与时间节点、解决方案
2. 项目任务指派与检查
输入：人员配置，任务匹配，材料、工具、设备和设施项目经理博客
活动：项目经理将任务进行优先级和重要性分类，通过电话或在平台上新建与指派任务，定期查看进展和质量
输出：质量状态、进度状态、可交付成果
3. 项目过程的培训
输入：项目人力资源计划，项目技能列表，现有项目技能列表，培训资源。项目经理圈子
活动：分析培训需求
输出：项目成员基本具备合格的技能。
4. 项目沟通：
输入：沟通要求、沟通技巧、制约因素
活动：项目组涉及人分析
输出：沟通管理计划转自项目管理者联盟
备注：能直接沟通的，直接沟通(不要绕开其他人)。所有给客户的资料都需要转发一份给项目经理。
5. 项目计划变更www.m