出问题和风险。
技术专家：技术问题和风险的解决方案，提出问题和风险。
维护团队相关人员：前期了解项目和客户关系，从项目维护工作出发提出问题和风险。
质量管理部门相关人员：明确项目的质量目标，以及整个项目的质量管控过程，从质量管理工作出发提出问题和风险。
测试部门相关人员：明确项目的质量目标，明确项目测试工作职责，从测试工作提出问题和风险。
实施团队相关人员：明确项目实施范围，实施方法，从实施工作提出问题和风险。
财务部相关人员：做出项目预算，成本控制，项目资金需求，宣布项目财务制度。
人力资源部：获取项目人力资源需求，了解员工在项目中的特殊需求。
标准：主题清晰，明确责任划分，确定参会人作了必要准备。
② 启动会议
怎么做：确保会议畅通，宣布会议目标、原则、方法、时间等，宣布每个人的职责。
标准：确保准时开会。
③ 会议讨论
怎么做：以PPT内容作为会议大纲召开会议，做好记录。从项目影响和目标，阐述带来的效果。
标准：以最快的时间达成会议召开的目标，包括：鼓舞士气，明确工作内容，明确职责，明确问题和风险以及解决方案。
④会议决议项目管理者联盟文章
怎么做：形成一致的决议，宣读决议，遗留问题落实责任人。www.mypm.net
标准：项目组成员对项目已经充分了解，基本不存在疑问
⑤问题跟踪
怎么做：通过多种沟通方式相结合的方式，分析发现问题，并形成问题报告书，并按照时间，地点，内容，原因，影响度，重要度对问题进行分类，并根据相关分类找寻技术专家进行分析原因，找出解决方法，并记录，防止问题再次发生。training.mypm.net
标准：找出问题发生的来源，并制定出相应的解决办法;形成良好的反馈机制。项目管理论坛
?输出：达成一致，形成问题解决方案。项目经理博客
二、项目计划阶段：
1、项目计划training.mypm.net
目的：⑴引导项目的实施。www.mypm.net
⑵记录项目计划讨论好的有关任选事宜。
⑶促进项目参与者之间的沟通。bbs.mypm.net
⑷确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。
⑸为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。项目管理者联盟
输入：其他规划输出、组织过程资产、历史资料、制约因素、预存风险
活动：运用项目规划方法和项目管理信息系统，发挥参与者技能和知识
输出：项目计划、其他附件
1. 项目概述 Project Overview项目管理者联盟
输入：项目目的、项目范围、系统目标、开展条件、约束条件、交付物
活动：项目组成员运用项目技能和知识
输出：项目概述。清晰的表达出项目的概貌、纲要等各方面的要素。
2. 组织结构 Project Organization
输入：内部组织结构、外部组织架构、关键人，每个角色的职责
活动：分析
输出：岗位职责表、联系人汇总表、汇报信息流、问题解决路线图、外部接口
3. 项目计划 Project Pl