建项目都有一个相同的特点就是代建时间要求短，这也就让代建人在代建方案中压缩代建前期的时间，特别是压缩设计阶段的时间，虽然大多数代建人都引进了限额设计，往往为了赶周期、压低设计费，人为造成设计质量不高，结果到施工阶段给造价控制造成困难。因此应重视设计阶段造价管理的手段运用，在设计中的每一笔每一线都是需要造价来实现，减少或避免项目实施中大的设计变更，减少设计洽商造成的工程造价的增加，把设计做细、做深入。
设计阶段造价控制两个重要控制手段，一是限额设计，一是优化设计，往往在实践中人们多强调限额设计，而优化设计则因为人力、时间、财力等限制被人忽略。实践证明，通过审查评估的初步设计概算对优化设计方案，控制和核准资金投入总量起到很重要的作用，一般情况下可优化节约资金10％左右。在方案阶段，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约造价的目的。例如在实际工作中，就曾提出过；多层住宅的基础一般就没有必要采用大口径扩孔桩；高层建筑可利用架空层作为辅助用房，而没必要回填大量的土方，这样做既节省了资金又增加了面积。采用动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核造价计划值，并将不同阶段的造价计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总造价控制在计划总造价范围以内。因此，能否做好的优化工作，不仅关系到工程建设的整体质量和建成后的效益，而且直接关系到工程建设的整体质量和建成后的效益，而且直接关系到工程建设的总造价。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，要做到以上几点，需要业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价，而缺一方都是不可能的。工程造价管理人才要懂建筑、懂结构、懂造价、懂营销并且还要懂得施工管理。要根据以往积累的大量资料、要根据以往工程发承包时的大量实例，总结出各种不同结构、不同层数、不同面积、不同建设标准的住宅或其他建设项目的第一手造价资料。
即使是再详细、深入的设计，也不能避免在施工中发生的设计变更和现场签证等改变实体消耗量的现象，对需要变更地项目，造价工程师应与设计单位在设计变更地同时必须进行相应地造价分析，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析地现象。
四、代建项目实施中增强合同的严肃性，不让索赔成为空话
代建项目实施中的合同管理是造价控制的重要环节。在项目实施阶段，由于设计变更、工程量增减、索赔、违约责任等因素导致合同价款的调整，突破投资控制目标的可能性仍然存在。加强建设实施阶段的投资控制，保证项目投资控制目标的最终实现的重点，就是加强合同管理，行使合同规定权利，履行义务，处理违约责任及索赔事项。现在的实际情况是合同的执行并不严肃，造成了施工过程中很多被动局面，合同的严肃性是项目实施过程的一切都要根据合同办事，建立健全索赔和反索赔制度，运用法律的手段保证工程的造价、进度符合要求。而不让索赔成为一句空话，不让合同的某些条文成为废纸，是造价控制的重要环节。国内的建设项目如果是各个参建单位都是国内企业，往往因为人情、错综复杂的关系、怕麻烦、不愿打官司等等因素，放弃了合理的费用索赔。而对于项目的管理由国外项目管理公司或国外的施工企业参加建设的，都重视项目建设中的索赔，现在讲与国际接轨，就要重视索赔与反索赔。对于造价工程师来讲就是：强化索赔观念，加强索赔管理，培养反索赔的管理能力，提高合同管理水平。
J．Adr
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
