苹果始终坚持同一产品开发流程，这也是其多年魅力不减的原因所在。长期以来苹果产品开发流程在很多方面都笼罩着一层神秘的面纱，而在Adam Lashinsky新发行的《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》一书中对这些流程有所涉及。
这本书同时谈论了苹果公司项目管理各个不同的方面，包括其理念、招聘流程以及传说中的秘密等等。在接下来的这些要点中，有些可能是我们已在其它地方见过的，而有些却是新的。
以下为任何苹果产品在开发时都需遵从的框架：
1、设计驱动产品
在苹果，设计师就是上帝，所有的产品都需符合他们的要求。这一点可能在其他公司恰好相反。与其他公司中设计依附于生产部门不同的是，财务和生产部门都要满足以Jony Ive为首的设计部门的要求。
苹果的设计师就单纯的只管设计，无需与财务部门打交道或考虑项目成本问题，也不用考虑设计所使用材料在生产时怎样使用。苹果所有产品都孕育自工业设计工作室。
它们在那里诞生时，仅有包括Jonathan Ive在内的少数苹果员工能接触到。
2、构建公司内部的“start-up”
在新产品得到确认后，整个团队的成员都会被组织起来签订保密协议，有时甚至可能从物理上进行隔离。为了给负责这个敏感新项目的团队腾出空间，部分办公区域会被封锁或警戒。这就在公司内部有效的建立起一个仅由执行团队负责的“start-up”，并使其从整个公司的组织结构中独立出来。
3、执行苹果新产品进程（ANPP，Apple New Product Process）
一旦开始产品设计，ANPP便进入执行阶段。这是一个详细描述新产品开发进程中每一步的执行文档。虽不是独创的苹果理念，但首次应用到企业却是在苹果进行Macintosh开发时。它详细筹划了开发的各个阶段，例如，谁负责完成；各自在每个阶段负责什么内容，以及在什么时候完成等。
4、每周一次产品评估
公司高层会在每周一仔细检查进入开发流程的每个产品。因为苹果在任何时候都只有少数产品在生产，所以这是可以做到的。不会让任何一个评估延后到下次。这意味着产品的关键性决定没有一个会在超过两周的时间内做出。
5、EPM绝对控制生产
在产品生产时，需要一个工程项目经理（EPM，Engineering Program Manager）和一个全球采购经理（GSM，Global Supply Manager）负责管理，直至完成。前者在产品生产过程中拥有绝对的控制权。因其权力很大，所以也被称为“EPM黑帮”。
这两个职位一般都由公司高层担任，且其大部分时间都是在监督中国工厂的生产流程。采购经理和项目经理会相互合作，也会经常因决择“什么最适合产品”，而备感压力。
6、反复设计、生产和测试
事实证明，在苹果制作好产品原型后，将再次进行设计，然后再将其投入生产。这也解释了为什么有时在我们看到一些泄漏版本的产品后，却始终不见其发布。而这个过程大概会持续4-6周。
EPM会带着测试版设备返回总部接受测试和评估，然后再返回工厂监督下一个产品。这意味着很多版本的产品实际都已经“完成”，只不过是部分的原型。
这是一种极其昂贵的新产品开发方式，但在苹果这就是标准模式。
7、独立的包装设计区域