本文阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。
项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,
一、项目管理的作用与要点
1项目管理的主要内容
项目管理是对完成某一产品或服务所做出的市场或客户要求企业按照市场平均耗能去完成产品生产或服务。如何做好公路勘察设计中的项目管理,是非常必要的。现代项目管理,项目管理体系分为9个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中时间、成本和质量管理是项目管理的3个核心领域。
2时间、成本和质量管理的相互关系
项目在启动或运行阶段,客户会用不同方式对产品生产或服务进行约束,如:合同、市场导向、行业规范、相关法律等,其中最基本和最必要的约束是:时间多长、费用多少及质量标准是什么,也就是说完成产品生产或服务的时间和费用是有限的,质量必须满足行业标准和客户要求。
客户的这些要求是相辅相成、相互制约的关系,主要表现在以下几方面:
(1)如约定的时间少于社会或行业平均所需时间,产品生产或服务过程中投入的人力、物力等相关资源必将增加,导致生产成本增加,产品的质量会受到较大影响;如约定的时间太长(超过社会或行业平均所需时间),人力、物力等资源闲置,也会导致生产成本增加,利润率降低,产品质量同样也会受到影响。
(2)如约定的质量要求过高于社会或行业平均所要求的质量标准,其投入的人力、财力、物力、时间等相关资源将会随之增加;如企业资源或能力不足,很可能会导致产品生产或服务失败。时间、成本和质量管理三者之间是相互联系、相互支撑、相互促进的关系,不但要求每一项管理应做好自己的工作,还要求与其他管理进行良好的协作,项目管理是以项目的增值为主导思想,从不同角度来支持和推动项目走向成功的。
二、项目管理在公路勘察设计中的实践
1管理的缺陷
一切都按部就班,高速公路施工图设计时,客户由政府改为了企业,来自客户和市场的双重约束,项目总体进度很缓慢,虽想尽各种办法协调和推动,但效果始终不好,具体问题表现为:
(1)设计部门:只关注内部,忽视客户和市场需求,“等、要、靠”思想比较严重,主动性比较差,总为自己部门没有完成任务找各种借口。
(2)职能管理部门:生产管理部门只抓进度;技术管理部门只关注技术;财务管理只关注照章办事。