影响项目的，都要拉进这份群发名单中。
思路四（五、六）：
我们来领导客户IT方、客户业务部门，我们来总协调总规划。客户答应吗？客户为什么不答应。为什么我们领导就擅长呢？给个理由先。所以要加强我们的行业分析、业务模型咨询分析、行业观点能力。让客户信任，相信我们有先进能力。
思路七：
基础数据，客户愿意自己先整理明白吗？很难。这是特别花时间花人工的，双方谁也不想自己扛下来这个活干。这个矛盾怎么解决？
思路八：
建议独立上套数据分析系统。但企业往往又不上。IT方也不想免费给上。这个矛盾怎么解决？
思路九：
我们曾经尝试让技术部门的项目经理充当售前，把达不到的技术问题消灭在前期。但是，销售和老板为了得单子，不让说实话，不让说做不了，宁可尝试最后确实达不到，也不能说达不到。这个矛盾怎么解决？
思路十：
客户内部不斗争，项目团队内部不斗争。可能吗？好像不太可能。明着执行力很好，但实际都是糊弄，推委。这个问题不好解决。这个矛盾怎么解决？
抱怨问题的人往往是问题的根源。要想解决问题就必须从根本上做起。相信有一定的思路后，在IT项目管理中碰到各种问题都可以较好的逐一解决。