一个企业想要持续发展，关键在于管理创新，项目管理是企业创新发展的平台。在煤炭企业中有多达50％的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制。通过项目管理，使企业有针对性地进行资源配置，完成煤炭企业发展应完成的各项工作，减少不必要的资源。
首先我们看一下煤炭企业的特征。煤炭企业属采掘业，是以天然资源为劳动对象，有如下基本特征：
1、生产准备工作周期长、工程量大。对一个生产矿井，移交生产的新水平或尚未开发的新采区，都必须做好生产准备工作，包括开拓、掘进、准备和回采巷道，安装机电运输设备以及建立通风安全系统。
2、矿山地质条件复杂，生产过程中不可预见的因素多。
3、煤炭企业生产的劳动对象是非再生资源，井田开拓方式、回采方式、采煤方法等的选择都要考虑到资源的赋存条件。
4、生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体。煤炭生产过程中消耗的主要材料如木材、水泥、钢材等，只是一种耗费，不构成产品(煤炭)的实体。
5、煤炭生产多属地下作业，工作地点狭窄，准备与生产同时进行。
煤炭企业所具有的显著的单件性特点，决定了每一项工作都是一个独立的“项目”，完全可以采用项目管理的方法对其进行管理，以取得最佳的经济效益。
接着我们分析一下煤炭生产企业中项目管理的应用领域：
1、采区准备。在煤炭生产过程中，生产与准备工作必须同时进行且要合理接续，这样才能既保证生产的正常接续。一个采区的准备工作，是一个一次性的任务，有时间的限制(采区正常接续)，有资源限制(掘进队人数、机械设备、资金等)，还有具体的目标要求(工期短、质量合格)，所以可把一个采区准备视为一个项目，经过项目设计、启动、控制和收尾等环节，最终达到项目目标。
2、煤炭企业科研项目的管理。煤炭企业的科研课题也是非常多的，而且都直接与生产过程相关。如软岩巷道的支护问题、煤与瓦斯问题等等。研究这些科研项目，可采用煤炭企业与煤炭科研机构或高校联合进行研究，以保证问题早日得以解决，并要注意从项目立项、计划制定、研究过程、反复实验、成果检验等方面加强管理，确保项目目标的实现。
3、矿井水平延深。矿井水平延深的特点在于生产与建设同时进行，主要体现在生产和水平延深对于矿井提升的相互影响上，二者的协调问题是水平延深矿井要解决的主要问题之一，对于延深项目的管理，要加强计划制定的周密性和系统性，并在实施过程中加强调度管理，严格执行计划。
除了上述直接具有项目特征的管理工作外，在煤炭企业中还有许多工作也可按项目进行管理，例如煤炭质量提高、新生产工艺的引进等等。
最后我们总结一下煤炭生产企业项目管理的要点：
1、项目的分级管理。在企业管理中同时有许多项目需要执行，但由于资源、时间等条件的制约，很多项目不能同时进行，这就需要对企业多项目进行分级管理。根据项目范围、复杂程度、项目内容、项目管理人员能力等要素，将企业内的项目分为A、B、C三个等级，按项目的创新程度分为创新级、改善级和保持级。在考虑企业实际资源的基础上，根据不同级别对项目进行评价，不断完善管理方案。对于创新级的项目无论A级还是C级，在资源上给予优先考虑，这样就解决了企业多项目管理中项目的