生的不确定因素，有针对性的采取防护措施。通过确立合同管理，来充分发挥各专业机构的工作能动性。确保本工程各项预期目标的顺利实现。
在施工过程中.设计、监理、施工单位都是合同主体，根据合同的约定各负其责，对自身承担的工作内容，范围等方面承担主要责任。项目部则根据合同的规定，对各专业主体的实施和完成情况进行检查落实。并协调和理顺各方关系。同时，按照合同约定，充分发挥监理工程师对现场施工的监杆管理作用。项目部的合同管理与监理工程师的合同管理有所不同.项目部是站在业主的位置，对工程的所有合同实施全过程的管理，而监理工程师在合同管理中，必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力，并根据合同条件的变化，实事求是、公平公正地处理合同事件，从而较好的实现三大目标的控制。为了能最大限度地发挥监理工程师在现场施工竹理中的监督检查作用和积极性，项目部与监理单位密切合作，以监理合同约定为准则，进一步明确责、权、利关系，使他们有职有权，发挥了较好的监理监察作用。
在该商住项目整个工程建设过程中，通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量安全、进度与成本三控制，大大地促进了工程建设各项预期目标的实现。
由于实行项目管理，提高了建设方的责任意识，强化了骨理职能，健全r组织机构，同时严格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和经济效益。