，在软件开发过程中，软件管理包括以下方面的工作：决定项目启动时间，确定项目范围，制定项目任务的重要性和优先顺序，确定具体的项目工作任务和工作单元，分配项目资源，估算完成工作任务单元的时间，制定项目时间表，计算并管理项目费用，项目执行管理，项目收尾。
高效的项目管理需要借助优秀的工具，现代化的管理工具可以为你提供关键的帮助，帮助你推行管理的流程模式。现代化的管理工具提供项目进度追踪的各种手段，如时间表、纠错状态、工作任务完成状态等，提供帮助整个团队进行沟通和信息分享的手段并推动开发流程不断的自我优化。微软的Visual Studio Team System(VSTS)就是这样的工具，它帮助用户达到事半功倍的开发效果。
使用工具控制开发周期
软件开发包括五个基本流程：启动、计划、执行、控制和结束。其中最重要的是软件开发生命周期具有重复性的特点，比如开发过程经常从控制测试阶段返回到计划阶段，然后再重新进行设计执行工作。这种循环就是软件生命周期的不断循环。软件开发管理的目标就是让这个循环变得更快，尽早尽快地发现问题，并返回纠正问题。在一个开发过程中，可能需要多次进行循环。作为项目经理，就需要使用VSTS这样的好工具，控制循环过程。
栾跃表示，微软就是按照这样的方法进行开发的。定义每个阶段、每个里程碑，同时定义到达某个里程碑之前需要做的工作。在微软，更改管理是非常严格的，找到错误之后，程序员不可以随便更改，必须经过严格的审查，通过进一步的调查来判断是否有足够的证据表明这个错误可以修改。修改完成后，测试工程师必须对修改进行验证。
开发过程中，需要团队进行良好的协作。微软根据软件开发团队的成熟级别进行分类，总结出五种类型（参见本文附表）。栾跃表示，目前大部门软件公司只能达到第一级，微软很多刚成立的小型团队只能达到第二级。现在大部分团队正在向第三级前进。使用VSTS就可以让团队达到第三级别。如果开发团队还停留在第一级或第二级，那么就还有很多工作要做。
总之，栾跃向大家建议，成功的软件开发需要贯彻执行项目管理的实践来降低你开发项目的风险，努力提高你的开发团队的协作和沟通能力。
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