对于企业来说，往往稳定性是压倒一切的。而新出现的技术，由于没有经过市场用户的考验，最缺乏的就是稳定性。故笔者认为，当某个新技术出现的时候，作为CIO来说，不要做第一个吃螃蟹的CIO。否则的话，企业很可能搬起石头砸自己的脚。总之，无论是软件选型还是技术选型，又或者寻找信息化解决方案时，企业CIO出于规避项目风险的目的，不能当这个出头鸟。在信息化管理软件稳定性压倒一切的背景下，争做第一个吃螃蟹的英雄是非常危险的。CIO要积极的避免这种不明智的行为。
三、把决策的权利交给“专家”
如果把CIO的权利放的过大，其实是一种很危险的授权行为。说实话，现在国内各个企业的CIO离国外的CIO还存在一定的距离，包括笔者在内。因为国内的CIO很多都是从技术岗位上转型过来的。对于企业业务流程、企业管理实务缺乏经验。而CIO要能够对企业进行合理的信息化规划、项目实施，这些管理知识是不能够缺少的。所以，在这种大背景下，笔者认为，我们CIO要学会一些工作的技巧，要把决策的权利交给专家。如笔者前不久在实施一个商业智能软件，其中涉及到一个“销售漏斗”管理模型。说实话，这个模型笔者以前听都没有听到过。所以，对此笔者是一窍不通。到底要不要上这个管理模型呢？他对于企业的价值到底有哪些呢？笔者无从下结论。为此，笔者就要实施顾问跟公司的销售总监进行面对面的交流。让实施顾问给销售总监做现场演示与解说，而不是笔者当传话筒。然后，笔者再设计了一份“需求调研问卷”。销售总监只要把自己对这个管理模型的认识、对于企业的实用性以及最后的决策意见往上填即可。如此，笔者就不用费心思去考虑销售漏斗模型到底是个什么东西，去思考其能够给其带来什么收益等等。笔者把这个问题巧妙的抛给了销售总监。毕竟他是专家。他的决策要比笔者这个门外汉科学的多。如此的话，就可以非常有效的规避项目带来的风险。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
