的可行性方案。
1 软件研发项目管理及其特点
软件开发开始作为一个项目运作，因此软件研发项目管理显得越来越重要。也开始受到软件开发行业的重视。软件研发项目管理最早源自于20世纪70年代中期。当时发现70％的软件项同是因为管理不善引起的，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。就广泛意义而言，项同管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，以项月为独立实体进行经济核算，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动，保证项目按照预订的成本、进度和质剧顺利完成。软件因其复杂性和难以度屠，使软件项目管理较之其他项目管理而占有其特殊性。首先，软件是知识产品，进度和质垦都难以度量，生产效率也难以保证。其次，软件系统的复杂程度也是超乎人想象的。例如，宇宙飞船的软件系统源程序代码多达2000万行，如果按过去的生产效率一个人一年只能写1万行代码的话，那么需要2000万人年的工作量，这是非常惊人的。正因为软件如此复杂和难以度量，软件研发项目管理的发展还很不成熟。
2 软件研发项目管理中的问题
软件开发技术、方法不断更新换代，软件开发过程与软件工程方法也得到不断地改进，现代项目管理方法也开始进入到软件研发等高科技领域。但即便是这样，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有1O％的项目能够在预定的费用和进度下交付。在商用软件产业中，这一现象尤为严重。软件项目失败的原因是多方面的，如：需求定义不明确；缺乏一个好的软件研发过程；没有一个统一领导的产品研发小组；子合同管理不严格；没有经常注意改善软件过程；对软件构架很不重视；软件界面定义不善且缺乏合适的控制；软件升级暴露了硬件的缺点；关心创新而不关心费用和风险；军用标准太少且不够完善等等。在关系到软件项目成功与否的众多闪索中，需求变化和风险管理，软件开发规模估算、项目规划、进展控制等都是与项目管理直接相关的因素。因此，找到相应的策略和解决办法意义至关重要。
3 软件研发项目管理策略
3.1 需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作。软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望，通过对应用问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化、最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成软件开发生命周期的需求分析阶段。通俗的讲，“需求”就是用户的需要。需求工作对软件项目能否最终实现有至关重要的影响。据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45％。因为，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从小到儿十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多或少的存在问题．有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原因、有的是机制原因。另外，由于需求分析的参与人员、业务模式、投资、时间等客观因索的影响和需求本身具有主观性和可描述性差的特点，闪此，需求分析工作往往面临着一些潜在的风险。如：用户不能正确表达自身的需求；业务人员配合力度不够；用户需求的不断变更；需求描述的多义性，忽略了用户的特点分析等等。因此，需求分析可以说是软件项目开发中最困难的一项工作，对于开发小组的使用