57 7%,是比较合理的;而且大部分项目经理具有丰富的现场实践经验,从事施工管理工作十年以上的占70%。由此可见,我国的项目经理一方面具有较丰富的实践经验,但另一方面学历水平则相对较低,这就很难适应投资规模日益增大、施工技术日渐复杂的工程项目的需要。
随着我国加入ＷＴＯ,今后一段时期,我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程发包方式的变化,多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高,培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑业企业发展的普遍趋势。美国著名杂志《财富》也预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。为此,企业应舍得投入,一方面在学校和社会上招聘一些人才,另一方面对有发展潜力的员工进行在职培训,包括送到国内外院校、国外工程公司和项目中培训。
在英国、美国和我国的香港地区,相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,都有注册建造师制度,国际上也有一个建造师协会。注册建造师是由具备一定的专业经验和专业学历的工程管理人员,通过严格的考试和注册而取得的一种执业资格。入世后,我国建筑业要和国际接轨,将在短期内建立注册建造师制度,加入国际建造师协会,以争取获得国际间资格的互认,迎接加入ＷＴＯ后所带来的机遇和挑战。
3、精干高效的项目管理组织
工程项目管理组织即项目经理部,是项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下。项目管理组织设置的根本目的是为了充分发挥项目管理职能,提高项目整体管理效率,从而达到项目管理目标。因此,创建合理的组织机构,组建相应的组织系统,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施高效管理,实现管理科学化的基础。
目前我国建筑业企业的组织机构仍然普遍采用的是直线职能制。这种模式是在计划经济的历史条件下形成的,其特点是纪律和服从,企业只需有效地管理和组织生产。但是在社会主义市场经济条件下,企业改变了作为国家行政附属物的地位,成为市场的主体,为了自身的利益和生存而参与激烈的竞争,此种模式已经不能适应生产力的发展,需要进行管理组织的创新。因此,建立新矩阵和事业部相结合的新型管理结构模式(matrixormultidrisiondstructure),简称ＭＭＳ管理结构模式[2],不失为目前建筑业企业一种最理想的选择。
ＭＭＳ管理结构模式的特征是:对企业总部区域的工程项目采用矩阵制,由企业总部各个职能部门对口管理工程项目;对远离公司本部而且有着长期市场的经营区,以及企业总部内的多个实体和专业化分公司(每一个利润中心)均采用事业部制。事业部能较迅速适应环境变化,提高企业的应变能力,调动各部门的积极性。但是企业对项目经理部的约束力减弱,因此企业必须建立起以责任制为基础,以效益考核为中心的可操作性的考核制度、跟踪监督检查制度、综合协调制度和奖惩制度,推动和促进矩阵式和事业部制管理组织结构模式的建立和发展。然而,每个企业都有自己的特点,在建立新矩阵式和事业部制管理组织