- 各小组选择一个项目 - 编制目标和范围的简要说明 - 编制工作分解 - 讲师点评，经验分享 |
3.5 | 项目时间计划
| 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ - 项目时间计划相关的常见问题和错误 - 范例：若干个较优秀的时间计划的展示 - 示范以MS Project为工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题 - 案例分析：工作分解应做到多细？国内不同企业的经验做法 - 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 - 项目任务工期估算方法 - 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 |
3.6 | 项目资源计划
| - 确定项目资源需求 - 编制资源/时间/任务三者结合的计划表 - 范例：项目资源计划示例 |
3.7 | 项目费用计划
| - 案例分析 - 范例：费用计划示例 - 费用计划编制方法 |
3.8 | 项目计划总结 | - 研讨：“为什么我的计划没什么用？还不如简单填写几个时间点算了” - 回顾项目核心计划编制过程及关键点 - 疑难解答 |
第二天 |
第四章 项目执行保障 我们要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？ 为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？ |
4.1
| 项目质量管理
| 为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但我一看:经常都不是我想要的结果？ - 项目质量目标、质量标准 - 质量保证QA、质量控制QC，两者的区别，以一个小故事解释质量保证和质量控制措施 - 范例及讨论：常用的质量保证措施，如何制定质量保证措施 - 小案例：各著名企业进行质量保证和质量控制的措施 - 质量控制分析方法和工具 - 项目质量计划的内容 - 范例：项目质量计划展示 |
4.2 | 项目团队建设
| 为什么别人的团队很齐心而我的团队很“散”？如果这样他们在关键时刻能靠得住吗？怎么能够让大家配合得好一点？怎么能让整个团队有凝聚力？ - 项目团队建设的目标 - 典型团队成员心态分析及讨论 - 项目团队建设过程 - 项目团队建设常用措施和经验的示例及讨论，团队建设小案例 - 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？如何提高自己的个人影响力？ |
* | 项目演练二 | 各小组分角色实施一个项目，体会项目管理方法的应用。之后各小组总结成败的关键，讲师点评 |
4.3
| 项目沟通管理
| 我在项目期间是不是应该把项目沟通制度化？如何约定我们的沟通模式？ - 项目的成功对项目沟通的要求 - 我们的沟通阻塞在哪里？ - 项目沟通模式、沟通机制的制定 - 范例：沟通计划示例 - 如何开周例会？如何写实用的项目周报？ 我怎么沟通才能达到我的目 |