节名称 | 内容 |
第一天 |
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ |
1.1 | 项目管理基础理解 | - 什么我们工作中的项目 - 谁是项目经理 - 项目管理三角形 |
1.2 | 案例分析 | 以本公司一个实际项目做为主案例，揭示平常我们在管理项目过程中最常见的错误做法，引导学员思考并讨论项目管理的关键环节，使大家意识到：不注意管理这些重要的项目管理问题将会导致项目的失败 |
1.3 | 项目管理总体框架 | 以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点 - 项目管理要管哪些方面？九大领域管什么？ - 项目管理三大关键环节：计划、执行、控制 - 项目管理的二维构成 |
1.4 | 项目中项目负责人的角色、职责 | - 项目经理的角色 - 项目经理职责和项目经理的主要职能 - 年轻项目经理如何才能最快地进入项目管理的正轨 |
第二章 项目启动 － 项目最初始工作中什么最重要？ － 项目启动的任务 |
2.1 | 项目启动概述 | - 项目启动的关键任务 |
2.2 | 项目启动文档 | - 范例：一个项目的《项目任务书》（或称为《项目立项书》） |
2.3 | 关于目标 | - 关于工作目标的理解和下达，如何才算做到位 |
第三章 项目核心计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ |
3.1 | 项目计划概述 | - 项目计划应包括哪些部分 - 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 |
3.2 | 项目范围计划之工作范围描述 | 如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ - 项目范围相关的常见问题和错误 - 项目范围定义的三个层次 - 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务 n 项目范围说明的详细程度 n 范围说明必备的要素：假定、约束 - 范例：在一个的项目中，我们如何写《工作范围说明书》？ 展示多个优秀的《工作范围说明书》的例子 |
* | 项目演练一 | 各小组分角色实施一个项目，体会项目管理方法的应用。之后各小组总结成败的关键，讲师点评 |
3.3 | 项目范围计划之工作任务分解WBS | 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ - 项目任务分解结构（WBS）的应用 - 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 - WBS的分解的三大原则 - 范例：展示多个优秀项目的WBS |
3.4 | 练习：项目范围计划编制 |
|