了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外，绝大多数的国内公 司还是随着自己的性子来。其中不乏，东软，联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候，还是按照国内的开发步骤来做：
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大项目 |
中项目 |
小项目 |
人日 |
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系 统设计 |
数据 库设计 ( 大概 10 张 表左右 ) |
—— |
6 |
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系 统结构设计 |
—— |
6 |
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画面 demo |
—— |
10 |
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系统开发框架搭建 |
—— |
3 |
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开发作业 |
会 员 管理子模 块 |
会 员开 卡 画面 |
1.5 |
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会 员开 卡 确认画面 |
0.5 |
|
会 员 信息 检索画面 |
1 |
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会员信息修改画面 |
1 |
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会员休息修改确认画面 |
0.5 |
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批量生成卡号 |
1 |
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会 员积 分 输入和修改 |
2 |
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会 员 卡 延期画面 |
2 |
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会 员 卡挂失 画面 |
2 |
|
商品管理子模 块 |
商品录入画面 |
1 |
|
商品录入确认画面 |
0.5 |
|
商品 检索画面 |
1 |
|
商品信息维护画面 |
1 |
|
库 存管理 |
库存检索画面 |
1 |
|
库存新建画面 |
1 |
|
库存修改画面 |
1 |
|
库存信息确认画面 |
0.5 |
|
～省略～ |
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测试作业 |
测试数据和计划的准备 |
—— |
3 |
|
分 模 块测试 |
分画面测试 |
～省略～ |
|
后期 维护 |
系统上线安装 |
硬件安装，布线 |
1 |
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环境安装，项目部署 |
1 |
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简单的客户培训 |
3 |
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维护 |
日常数据的维护 |
4 |
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BUG 的修正 |
5 |
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总计 |
大约 7 人月以上 |
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[ 结论 ]
软件公司在算钱的时候有几种方法：
A. 国内的比如联创之类，用项目分段方法收钱，做到哪一个阶段，或者完成了一个模板的上线就算前
B. 外包公司一般采用一个人月多少钱来收钱，比如对日外包一般是 1 万 ～ 2 万一个人月。
对于老板而言，他要计算出项目的成本，也要这样算，比如以下：
|
（总人月： 7 人月） |
项目成本 |
对客户收费 |
|
总价 |
7 万 ( 市价： 1 万 / 人月 ) |
>=8 万 |
# 为什么项 目成本里面，一个人月会有 1 万呢
因为如果我们假设项目的成 员构成如下：
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职位 |
月工资 |
|
PM |
60,00 |
|
SE |
45,00 |
|
PG(5 人 ) |
25,00 × 6 |
|
公司日常运营费用 ( 包括文职人员，会计，场地 租金，旅游福利，公司上层的工资，电脑设备，和客户打交道的关系费 —–) |
500,00 |
于是我们就能得到：
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月开销合计 |
75,500 |
|
平均一个人月 |
10,786 |
# 为什么项 目最后的售价一定会大于 8 万呢
在今天的 IT 市场上，一般来说作客户定 制系统的公司，利润率只有 10% ～ 20% ，厉害一点的比如联创，日 恒一般也就 15% 。
特别是现在每年 5% 的通货膨胀率，如果一个企 业不拿到 10% 以上的利润，那这个公司一 定会完蛋。
所以， 7 万 × ( 最起码的利润率 )10%>=8 万。
证明完毕
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