【前言】：信息化项目高失败率，不论是对厂商还是企业，失败永远都被看成一个“黑色事件”。企业信息化项目失败，从软件商、用户、咨询方，一般都各能列举出一页页的理由与其它相关方面有关，而鲜有看到自己的责任，一直以来，“企业的信息化水平不够”、“企业领导重视不够”、“企业文化素质太低”之类的说法不绝于耳。但事实上，一个巴掌拍不响，我们就来看，哪些失误可能造成信息化项目失败。
外界流传的信息化失败项目少之又少，可以说充其量也就是全部失败项目的冰山一角。而大多数失败项目、从失败中获得的经验却都被掩埋在“黑色事件”的背后。这样就形成了一个恶性循环，一批又一批的企业上马信息化项目，一批又一批的企业在信息化项目面前倒下，最后对社会、对行业来说，真正能从中取得的经验少之又少，甚至渺无音讯。
我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的问题，信息咨询市场急需更多的自省。
A企业是南方的一家综合性商贸公司，为了保证系统的质量，企业找来了一家国外IT服务公司为自己的ERP
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