结算及其时限款项，使资金能及时到账，减少资金流量大幅度波动。及时了解建设单位、分包单位、材料供应商的详细信息，对其资金、履约能力要分析，并能灵活的写入相应合同条款，让他们分担一部分市场价格波动风险。
四、总结
强化施工项目管理能力，资金管理能力，实现项目目标管理控制是建筑承包商降低施工成本，节约项目资金，降低和转移施工项目风险的关键。
深化改革、调整规模、优化结构、提高全行业的发展质量是当前施工业发展的紧迫任务。企业可以探索、发展规模经济，通过搞好主业，不断加速专业市场的市场化进程，实体化实施施工业，并积极向其他领域延伸、渗透，发展规模经济，把施工业逐步发展成为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。另外，我国施工业拥有较为明显的劳动力成本的比较优势，也可以通过有的放矢地实行专业分包，实现风险转移，降低风险。把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
