方兴未艾的IT项目管理相较于传统的建设项目，知识性人才较为集中，交付成果日趋无形、资源消耗亦难以衡量。
而作为IT项目管理的重大组成方面——人力资源，成为影响项目进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。
本文从组织架构的设置，项目经理和项目成员招募，项目团队绩效和激励措施三个方面来论述IT项目管理中的人力资源。
组织架构的设置
IT项目的组织架构应该分为两个层次来考虑，一个层面是IT项目所在组织的架构，另一个层面是IT项目本身的组织架构。
IT项目需要在一种积极、开放、知识共享和信息充分沟通的环境下开展工作，项目所在的组织，需要建立起一个职责清晰、沟通顺畅的企业组织架 构，对于公司内部的所有IT项目都是不无裨益的。需要注意的是，企业组织架构中最重要的就是项目经理和职能经
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