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项目经理年终总结秘笈

2011/12/14 10:27:48 |  96586次阅读 |  来源:网络   【已有4条评论】发表评论

响土方开挖。土方开挖于 320日前全部完成,地下室底板于 3月初开始施工,415日完成。

3 5月底前完成±0.000以下砼结构。

4 8月底以前完成裙楼砼结构。

5 年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主

体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3 甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作: 年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作: 年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

 年项目经理年终总结范例3

    年已经过去, 年业已到来,下面我将 年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉 年全年工作内容:

       年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括47+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目, 520日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况:

1)工程质量完成情况:

     滨河湾小区是公司 年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在

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网友评论【 发表评论 4条 】
  • 1 2015/6/12 17:57:00 来自:221.205.65.76

    写的真好

  • 2013/5/29 9:31:47 来自:219.144.240.123

    无语

  • 2012/8/28 10:10:09 来自:118.181.186.194

    very good!

  • 1 2012/2/14 14:47:10 来自:61.237.225.162

    有想报考 高级项目管理师 联系010-52460349 刘老师

网友评论(共4 条评论)..
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