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项目经理年终总结秘笈

2011/12/14 10:27:48 |  95389次阅读 |  来源:网络   【已有4条评论】发表评论

所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。

    5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

(五)、安全与文明现场管理情况:

    1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

    2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

    3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

    4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。  

    5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

    6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况:

    1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业,的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

    2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

    3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

    4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

    5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。 

 


 年项目经理年终总结范例2

我于 914日进入xx集团置业公司,并于923日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到

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网友评论【 发表评论 4条 】
  • 1 2015/6/12 17:57:00 来自:221.205.65.76

    写的真好

  • 2013/5/29 9:31:47 来自:219.144.240.123

    无语

  • 2012/8/28 10:10:09 来自:118.181.186.194

    very good!

  • 1 2012/2/14 14:47:10 来自:61.237.225.162

    有想报考 高级项目管理师 联系010-52460349 刘老师

网友评论(共4 条评论)..
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