浅析我国建筑工程企业钢结构加工的成本控制

2011/9/21 17:14:28 | 6031次阅读 | 来源：【已有0条评论】发表评论

化的企业，要建立完善有效的组织机构，明确其职责权限，提升管理效能，保证信息通畅流动；同时要不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，培育积极向上的价值观和社会责任感，建立适应市场经济的精干高效的运行机制。启用良好的用人机制，改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

2.2深化改革，现代化管理成本摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，逐步改变以前“以单位和部门核算的体系”，建立“以个人为核算对象的明细管理体系”，建立适合企业自身的管理核算体系。

由于施工生产特点，建筑钢结构企业会在全国出现多个项目点，跨度大。首先，要权衡驻地加工的运输成本与工点项目的厂房设备租赁成本投入，加强项目管理与实施，考虑是否在当地加工，增设项目负责人。其次，一个项目上场前，在对市场做详细地调研后，与项目部先签合同后再干活，规避风险。最后，对每个工点项目负责人实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，加强各个环节的管理，把生产成本中的主材、二三项材料、燃料、动力、工资、间接费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

2.3开拓创新，技术改造降低成本近年来，通货膨胀，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。在大多数钢结构加工企业的产品成本中，材料成本占了其中的60%以上。我一直以来赞同一个观点“：成本是设计出来的”。企业要想在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益，就必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，提高个人产值，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本。

2.4提高产品质量，减少产品无形损失建筑企业的钢结构加工产品大多都是订单式生产，为某个工程项目加工。由于钢构件产品的特点，大件的钢构件加工成形后很难对进行修改，所以工点项目负责人要及时与客户业主多联系与沟通，根据客户的设计图纸要求，加工钢构件产品，减少产品无形损失。在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，企业在钢构件加工过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本；同本论文由无忧论文网 www.51lunwen.com整理提供

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