建设项目设计阶段造价控制的管理探讨

2011/9/21 17:14:28 | 4105次阅读 | 来源：【已有0条评论】发表评论

低、投资效益差等问题。勘察、设计和施工单位相互独立、观念保守，在合作上各打算盘。承包商主要考虑尽快完工，不需对有疏漏或错误的设计图纸负责；设计单位只考虑建筑要求，而忽略了建筑的成本和施工的技术问题，对施工单位编制的施工方案也不予负责。同一工程的承包商之间各自为政，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。

3 完善设计阶段

工程造价管理的方法工程设计是项目造价控制的源头，要有效控制工程造价，达到投资省、进度快、质量好的效果，就必须对现有的控制措施和方法加以完善和创新。
3.1工程设计全面开展招投标制度设计单位的优劣直接影响设计产品的优劣，而设计产品的优劣又直接影响工程的造价，因此引进竞争机制选择设计单位就是控制造价的第一步。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段，设计方案评审是对工程设计方案的安全性、经济性、美观性、先进性进行评定审核的过程和方式，是对设计方案中的构造方式、基础形式、所用材料、设备种类、型号等进行评审，考虑其对工程造价和功能的影响。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，通过技术、经济和效果评价，力求选择在技术先进前提下确保经济合理，以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。
3.2实行限额设计控制工程投资限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。增强设计人员的经济观念，在设计各阶段与工程造价人员密切联系，避免设计人员只管设计，造价人员只管算钱，投资多少与设计人员无关的现象。设计人员应在初步设计阶段重视方案选择，施工图预算严格控制在批准的概算以内，同时加强设计变更管理，树立动态管理意识。造价人员要参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，测算和论证最节省投资的技术方案，使概算投资更加准确合理，达到控制工程投资实行限额设计的目的；同时应集建筑、安装、维修、市政、园林绿化等专业于一体，统揽项目全局，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，加强设计变更的管理，严格控制设计中的不合理变更，保证工程竣工结算不突破总投资限额，达到控制投资优化设计的目的。
3.3采用标准设计降低工程成本标准设计是经国家及地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。采用标准设计，一是可以节约时间，加快工程建设进度；二是提高设计质量，避免了设计中常有错、漏等现象，减少设计变更；三是可以促进构件制作和建筑施工的机械化、专业化，节约建筑材料。采用标准设计可有效的缩短工期，最大限度的降低工程造价。
3.4用价值工程优化设计方案，控制工程造价价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，通过功能和价值分析将技术问题与经本论文由无忧论文网 www.51lunwen.com整理提供

项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~

http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>