来说具有致命的影响！怎么办？一方面，同客户沟通，尽量延长项目时间；另一方面，项目组成员一起努力，以加班方式来克服此困难。项目结束后，建议公司对项目组成员进行了奖励。
朱先生提醒道：除了成员变动风险外，需求变动风险也值得注意。很多企业需求确认步骤很多，往往需要等待很长时间。而且即使确认后的需求，由于企业业务需要，也会有变化。因此需要不断地随之做出应变和调整。
盛小姐的教训1：客户的要求无止境
盛小姐一再强调，不要随便答应的要求，在客户面前做好人，有时会苦了自己，吃力不讨好。客户的要求是无止境的，在需求和合同中没有界定好的话，以后会被客户牵着鼻子走，项目很可能赔钱。
盛小姐的教训2：不要把进度定得太紧
由于各方面风险因素，进度是随时会变的，要给自己足够的空间应付突如其来的事情，盛小姐建议在工程师给你工作时间预算时加一定的保险系数。当不可预知的问题发生时，这个时间你就可以利用了。
职业感悟
朱先生在项目经理一片大热的情势下保持了自己的冷静，他认为PMP虽然有分量，但项目经理更需要在项目中得到实际磨练才能成长和纯熟。此外，他认为奥运会和世博会可能会让建筑类、房地产类的项目经理日益受到重视，但对IT类项目经理影响可能并不很大。然而，项目有大有小，这个世界在不断发展，就永远有新的项目涌现，作为项目经理，掌控大局、应变突然、分析决策、组织沟通的能力不仅仅用在工作上，更能用在人生规划上。
盛小姐对项目经理有过一个很风趣的比喻：“项目经理就像斗地主里的‘门板’，出现任何情况你都要代表项目组先去挡。”因此项目经理要知晓项目进程中的任何事情。未来的日子里，中国将面临更多的投资和机遇，项目将接踵而来，一个好的项目就需要一个好的项目经理，以使目标和利润达到最佳。项目管理是门艺术，各行各业只要存在项目的地方就会需要项目经理。（完）
|
|
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
