耽搁了一个星期，为了实现我们和客户的承诺，赶上计划进度，接下来的近一周时间，我都是现场工作到凌晨，然后回家睡一会，第二天9再赶到现场继续干活，分包就近住在酒店里，以节省来回路上的时间。从北京过来支持的专家，和我们一起没日没夜的工作，部门总监也陪我们一起熬夜，现在想起来那段岁月真像噩梦一般。亲爱的项目经理们，你们有这样的经历吗？反正我跟北京的项目经理们交流的时候，关于加班的经历，他们都有切肤之痛。
-环境
项目环境不像公司办公室，夏天没有空调，坐在现场也会汗流不止。要么工作在机房，不仅有很大的噪音，20度室温夏天也会将你冷死。还可能是客户的办公室刚装修好，到处都是甲醛味道，你和你的团队工作环境就像一个毒场。项目经理们，你们的项目环境是这样吗？
-无助
客户的投诉，销售经理的Challenge，老板的强势，团队的抱怨，分包的罢工，物流的蛮横，让项目经理们很受伤，有些问题可以通过项目经理的能力去化解，去推动，去说服，去规避，有些是项目经理无法解决的。在很多时候，在推动不了的时候，项目经理很无助，只能自己帮自己，所以项目经理又会兼任技术工程师，搬运工，文员，教练等多个角色。
项目经理是团队的领导者，面对困境，首先要为团队着想，通过自己的努力，去消除或减少不利影响，这样团队成员才会有归属感。另外不论在什么情况下，都要给团队以信心，带领团队工作到项目完工。
第三篇 项目之乐
-收尾
项目终于要验收了，在心里一直骂他脑袋有病的客户，终于肯在验收报告上签字了。“我们马上就看到曙光了”，在困难的时候我经常这样激励团队，现在这片曙光出现了，赶紧把这个惊喜分享给大家。拿到验收报告的时候，“我一定要跟大家一醉方休”，我心里这样对自己说。
-休假
要过年了，平时忙忙碌碌的项目现场，一下子清静了很多，感觉自己还不适应。跟客户逐个拜过年，我也要准备自己的假期了。不用准备daily Report和Weekly Report，不用参加这个会议哪个会议，也不用交这个图纸哪个计划了，可以让自己心里歇歇了。
美洲土著人说，不能走太快，要休息一下，等等自己的灵魂，身体走得太快，灵魂是赶不上的。我的一个朋友这样对我说“工作过段时间，就要休整一下，看看这段做过的事，沉淀一下”。在项目的间隙的时候，项目经理们应该反思一下自己。
管理是领导的艺术，管理风格没有绝对的好和不好，只有适合不适合自己，最合适的就是最好的，别人的好经验，放在自己身上，未必管用，因为你的工作习惯，性格态度、反应速度和别人都是不一样，从自己身上总结出的东西，才是你的宝贵财富。
-洗澡
我之前看过一篇名叫《洗澡》的书，是由《水煮三国》的作者成君忆先生所写，他提出的洗澡的观念很好，累了一天了，洗个澡，将身上的灰尘和汗渍洗掉，就能甜甜的睡个好觉，精力和体力就能快速恢复。项目Review的过程，就是洗澡的过程，将自己洗干净了，就可以轻松上路，完成好下一个项目。
-成长
从事项目管理工作这些年，看到了自己的成长，比如看待问题更加理性，会多角度看待问题，对时间的管理更有效，养成了好习惯。“这些年就变得成熟了，看问题可以说出一二三四了”，这是我老婆对我的评价，我觉得是项目管理经历让我改变了很多。一件事件出现，现在知道应该从多个角度来看，好和坏，得与失，这不是SWOT分析论吗？我不知不觉在用到生活当中。比如现在我正在跟女儿