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软件测试项目经理PMP应试四大技巧

2011/5/31 12:28:22 |  4230次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

t Methods"" 和 ""Constrained Optimization Methods"" 。虽然字面意思明白,但不清楚具体指的是一种什么方法。于是,我找到外教留下的名片,按上面的地址给他发了一封E-mail。第二天,我就收到Alan先生的回复,两种方法的定义和解释写得很清楚。而且在下一session的授课时,Alan先生又多举了几个简单的例子来阐述这两种概念。

4. 多做模拟题

PMP考试考得不仅是对PM知识的了解,也包括了对PM知识的应用。这就需要你清楚地把握PMI的思想模式,紧跟着PMI的思路。外教的优势是可以指引你顺着PMI(以及美国人)的思路去思考问题。正如外教在辅导课上常用的口头语"PM says…" " PM thinks…"。而多做模拟试题,并且重复做,则可以加深影响,摸清出题人(PMI)的想法,做到举一反三。所以,把握PMI思路的方法=多做模拟题 外教引导。

PMI举行PMP资格认证考试的目的在于鼓励人们多去了解这门新兴的管理学科,把握其管理思想的精髓,适应新的市场发展的需要,并去推动行业的发展。PMP考试不是刻意去刁难学生,选拔尖子。所以,只要你看了PMBOK一书,看懂了;参加了外教授课的考前辅导班,跟上了,那么,接下来要做的就是把自己的思路理锝清清爽爽,然后以一种项目经理(Project Manager)的姿态步入考场,用项目经理独到的敏锐目光去审视试卷上的每一个问题。

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