法不是很科学，因为这三者的关系是相互至约、相互影响的，并不是相互促进成正比的关系。
(一)质量与进度的关系。现在我们在假设不考虑费用的前提下，讨论项目的质量与进度的关系。如果一定要追求质量非常高，必定会影响进度;反过来，也是同样的道理，如果追求进度，必定会影响质量。俗话说：“慢工出细活”。目前，在我国有好多项目都无味的追求进度，甚至以牺牲质量为代价来保证进度。这是很不正常的，因为不象是战争年代，必须在某个时刻拿下某个山头，否则损失惨重。现在是和平年代，进度应服从于科学。比如，近期刚刚完工的西气东输工程，假如晚一年竣工，又能怎样?难道会有人因为晚一年用上天然气会得病或死亡吗?为什么非得那么急?如果多给承包商一定的时间，使计划更科学、更合理些，我相信工程的质量会更高，留下的遗憾会更少。
(二)质量与费用的关系。如果不考虑进度因素，质量与费用也是一对矛盾。追求高质量，会增大费用支出;降低费用支出，会降低质量。我国近几年发生过许多起质量事故，应该说大部分是由于费用太低，而导致承包商如果不偷工减料，就得赔钱。企业的目标就是追求利润最大化，俗话说，一分钱一分货，没有赔本的买卖。
(三)进度与费用的关系。如果抛开质量，进度与费用也是一对矛盾。要缩短工期，必然要增大人力和设备的投入，从而增大费用支出;相反，降低费用支出，必然会使承包商减少人力和物力的投入，从而使进度简慢。
四、知人善任知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人
要用其所长，避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;连百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信;抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何;吾能用之，所以能得天下。可见知人善任是何等重要。
作为一名项目经理，要管理好一个项目，必须要做到知人善任，因为一个人的能力毕竟是有限的，而且也不可能面面精通。现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以领导必须学会正确授权。有些人才在某一方面非常优秀，可以称他为专才，但他可能不是全才。如何管理和利用这样的人才?关键的一条就是不要给他们太多的绳索。人才是不一样的，关于人力资源的理论全世界也就那么几套，公式也就那么几个，但人才却是千变万化的，是动态的。每一个人力资源理论都是滞后的，但公司里每一个人都是需要第一时间就被信任的、被尊重的，因此，这是一个需要建立机制的时代。
五、团队管理
(一)所谓团队管理，首先举个简单的例子：如果有一车沙子从一座大楼顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，而如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，没有水，不进行搅拌，还是不能成为混凝土。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议，与成员之间形成良好的沟通。
(二)在团队管理中需要建立健全规章制度。俗话说，千军易得，一将难求，强将手下无弱兵。这说明了没有不合格的兵，只有不合格的将。一个合格的项目经理首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章
制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
(三)在团队管理中应建立明确共同的目标。不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理直接面向客户，需要按照承诺，完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，干一天得一天的工资，加班要给奖金。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
(四)在团队管理中应营造积极进取团结向上的工作氛围。假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。在生活中，项目经理需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。