候，项目具体的组织、人员、环境和限制条件等问题必须充分考虑到。就好比穿鞋子，并不是时下流行的就一定是好鞋子，也不是穿在别人脚上漂亮的鞋子你穿上也一定会漂亮，关键在于，首先要了解自己的外形条件和气质特征，其次要从众多的鞋子中找到最衬自己的那一款，最后，就是要穿上鞋子走一走，毕竟鞋子舒不舒服只有脚知道。选择一个项目的管理模型也是一样，首先要清楚项目的特点，了解项目组成员的能力和各方面的制约条件，其次要从各种最佳实践当中选择一个最符合项目特点的模型，最后就是要在实践当中检验模型是不是真的适合这个项目了，毕竟实践是检验真理的唯一标准!此外，对于一个组织来说，项目结束后的总结和各类项目管理指标的“度量”也是十分重要的，这也是组织积累经验和丰富组织知识库的大好时机。
模型中所展示的项目管理方法，所使用的文档模版等等，都是在某些特定的组织、人员、环境当中取得成功的，在现实当中很难找得到与模型所处的环境完全一致的实例，现实中的项目总是有个鲜明的个性特点，尤其是很多最佳实践模型都来自国外，很难直接套用到我们的项目当中。如果生搬硬套，很可能会像“南橘北桔”一样，因水土不服而无法发挥出应有的效用。只有选择最接近项目具体情况的最佳实践模型，才可能发挥模型的最大效用，取得成功，如果处理不好，很容易造成项目的失控而导致失败。
所以说，举凡模型、模版，都只是为我们提供了一个可供参考的标准框架而已，具体的应用则需要我们具体问题具体分析，根据实际情况有所取舍，裁减出真正适合的、属于自己的“最佳实践模型”。若一味的照搬照抄，恐怕不是沦为教条主义，便是流于形式了。更加不能为了使用模型而改变自己，那样无异于“削足适履”。
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