可。
投资建设项目工程风险的后评价是在建设项目实施的过程中的某一阶段或竣工验收后的某一时点，进行全面系统的回顾与总结，并将建设项目实施过程及项目完成后的最终成果和影响与项目决策时确定的各计划和目标进行全面系统的对比，找出差异，分析原因，得出经验教训，提出改进建议，反馈给决策等相关部门，为今后改进工程风险管理工作创造条件，并为提高工程抗风险能力提出切实可行的对策措施。
三、结语
综上所述，工程风险的防范与管理对投资建设项目是一项长期而艰巨的任务，应根据不同阶段的风险因素提出相应的规避和防范对策，以减少可能的损失。需要指出的是，对工程风险防范与管理，在战略上要始终坚持“三个强化”。
(一)强化工程风险的信息系统在风险没定制论文有发生时，大部分风险预防机制，如应急预案、不可预见费等都可处于静止状态。但风险信息系统是动态的，就像雷达一样，在不停地搜索风险，一有风险，立即处理，保持信息系统的正常状态是控制工程风险的重中之重。
(二)强化工程风险的防范管理制度这里所说制度实际就是企业的内控制度、管理制度及管理流程。有数据统计，合理有效的内控制度流程，可以防范90%以上的常见风险。
(三)强化工程风险的防范预案投资建设项目在各阶段制定方案时，至少有几套方案供选择讨论，确认的方案就是实施方案，而其余方案则为风险预案。对特殊的风险，还必须编写有针对性的应急风险预案。