授权，这样双方才能真正的信任对方，更好的进行合作。
虽然目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。
2. 加快行业发展，加速工程监理的转型。虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。这就需要加快工程项目管理行业整体进程，让人们意识到工程项目管理与工程监理相比的优越性，更多的采用项目管理模式。目前，许多的工程项目中，虽然还有工程监理的名称，但工程监理的工作实际上都是由项目管理企业来完成，越来越接近成熟的项目管理模式。
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