于风险分析的投标决策，有助于使电力施工企业决策更为科学合理，为增强企业在国内和国际工程承包中的竞争力与执行力，也有利于提高施工企业综合实力。
(1)投标报价决策研究应有系统性。
(2)风险管理要结合索赔与合同管理加以研究。
(3)加强工程结算与清算及时性。
(4)当整个工程项目完工后，应按合同要求及时组织竣工决算，不错算漏算工程项目，并认真核实实际成本，整理汇总分析责任成本，为施工企业各项考核提供完整、全面、真实的成本核算资料。
(5)加强电力施工企业合同管理，防范合同风险。
3.加强电力施工企业技术与经济相结合，努力提高施工企业经济效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。在工程施工中，两者结合的好与好坏，将直接影响到施工企业经济效益和社会效益，电力施工企业制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，加强成本控制与考核，以提高施工企业经济效益，防范项目成本失控风险。
参考文献：
[1]李凤鸣编著：内部控制学.北京：北京大学出版社，2002.
[2]朱荣恩著：内部控制案例.上海：复旦大学出版社，2005.
[3]中华人民共和国财政部.内部会计控制规范-基本规范(试行).北京：经济科学出版社，2001.
[4]何庆光 王玉梅：内部控制与企业风险的防范和化解 经济与社会发展2004.08期.