应和支持，取得了不错的结果。奖励惩罚制度既针对各施工作业班组，也针对项目经理部各成员。奖励惩罚制度让各施工作业班组对施工更有责任心，提高了施工质量。项目经理部各成员的工作同样得到一定的改善。公司定期与不定期的检查制度使整个项目经理部团结一心，努力完成工程质量管理的各项工作。
工程质量是在整个施工过程中实现的，对主要流程的质量控制显得尤为重要。对重要材料设备出厂前的检查、对设备材料采购过程和环节的质量控制属于质量管理的事前控制。施工现场质量管理和实施控制属于事中控制。事前控制和事中控制能减少竣工验收时的很多麻烦，这在上海交大体育馆项目中得到了很好的体现。此外，经济措施和合同措施也是工程质量的有力保证。
工程质量管理是一项系统工程，需要研究和实践的东西还很多。以上是笔者在工程质量管理实践中的一些体会，希望对工程质量管理的研究和实践有所裨益。
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