件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序及质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
(4)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料和新工艺质量控制程序总结。
(5)在上海交大体育馆项目实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制是非常重要的。
(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
(7)积极配合业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。
(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。因此装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：
1)分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。
2)设专人负责成品保护工作。
3)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。
4)做好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
5)采取“护、包、盖、遮和封”防护。采取“护、包、盖、遮和封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复、维修。
6)工序交接全部采用书面形式并由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
3.4经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以停工、整改或退场。
3.5合同保证措施
全面履行工程承包合同，强化合同履约，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的承诺。
4.结语
工程质量管理是建设项目管理的重要内容，对项目的顺利完成和竣工交付具有很重要的作用。建设工程的组织特点要求施工总承包商具有很高的管理水平和有力的控制手段。建设工程的一次性特点要求施工总承包水平具有完备的流程管理。施工总承包商的质量管理组织机构是执行质量管理的基础，而组织机构中各部门明确职责分工有利于工程质量管理的落实。
各项职责的完成又需要相应的制度来支撑。在上海交大体育馆项目中运用了岗位责任制度、奖励和惩罚制度以及公司检查制度。岗位责任制度用于考核项目经理部各成员的日常工作情况。质量目标分解在各成员的工作内容中，并实行了各成员参与编制职责的方法，得到了各成员的响