如何实施工程的项目管理

2011/4/28 14:32:08 | 4407次阅读 | 来源：项目管理者联盟【已有0条评论】发表评论

业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

　　1.建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。项目管理者联盟文章

　　2.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性获得优质工程，项目部管理人员按承包总面积的1.5元/m2予以奖励。各施工班组执行定额单价，若获得优质奖则奖励10%，否则罚款10%。

　　3.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。工作重点已从图纸阶段进入实际施工阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把质量问题减少到最小。转自项目管理者联盟

　　4.完善技术信息(如内业资料)管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工、技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。

(二)加强对施工过程的控制

　　在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足施工规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　(三)做好技术协调工作项目管理者联盟

　　图纸会审与技术交底是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。这里要强调的一点是，不论是图纸会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在项目经理的统一领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

　　(四)做好施工项目的成本管理

　　施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。　　

总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经理对施工项目的质量、安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。