密工作。
结项评审工作不能简化。
对结项评审委员会进行必要的培训，使他们树立正确的观念，从而严格把关
输出：
结项申请书、结项评审报告
下面是这些核心工具的运用经验：
1.必须建立源代码的版本控制系统，就是cvs，基本的代码提交原则：
1)程序员尽量每天只在下班前提交一次;
2)提交的代码必须是在自己的机器上是正常运行的；
3)每次提交都必须用简短的话说明自己提交代码的功能描述。
2.建立错误追踪系统，用Bugzilla就很好，配置好邮件系统，使Bugzilla成为测试人员与开发人员沟通的桥梁。
3.用BAT和Perl脚本，以cvs中的源代码为核心实现简单的每日编译工具，将这个自己写的自动化工具放到一台专门的编译机器上，在每天的半夜开始自动下载代码，自动编译代码，自动打包安装程序，自动记录各种编译日志，自动将安装程序放置到一个固定的以日期为目录名的公共区。（用cvs2cl.pl得到程序员上传的代码更新日志，以便测试人员参考）
4.测试人员的第二天，应该到公共区取得头天的最新版本，并根据ChangeLog进行新版本的测试。并将测试中发现的Bug，通过Bugzilla反馈给程序员。程序员可以根据自己的情况，或公司的规定来决定修改这些Bug的时间。并将这些Bug的修改情况，在代码提交时，写入代码日志。
5.开发人员的第二天，应该到公共区查看编译日志，看看自己的模块是否正常编译，及时更正，看看自己的邮箱有没有Bug报告，及时修改。
6.管理人员的第二天，在综合项目需求与头天版本进度的上，可以判断产品的发展方向，如果有偏航或理解错误或有新需求时，可以根据当前情况及时调整。
这样，通过 cvs => bugzilla => daily-build，就能将程序员与测试员，进行互动，各施其责。减少沟通与人为的麻烦。对于管理层，也能做到心中有数：因为每天都有新版本，随时掌握产品的走向等等。
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