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论及时有效沟通及其管理

2011/4/27 15:19:31 |  8151次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

主要方式和重要工具。企业管理的最高境界就是在企业经营管理过程中创造出一种特有的企业文化,使企业管理的目标需求转化为企业员工内在的思想意识和观念并在工作中能自觉执行的行为模式,完全体现出员工是真正认同本企业核心价值观、目标及使命。而企业文化的培育与塑造正是通过员工的思想、观点、情感和灵魂的自觉的沟通管理实现的,它既是沟通管理的核心内容又是沟通管理的最好形态。所以没有及时有效沟通管理,就没有对企业文化的理解与共识,企业员工就不能形成具有共同目标的团队,也就更不可能认同企业的使命和价值。

  总而言之,及时有效沟通管理是以管理学、心理学、社会学、公共关系学等学科为基础的。沟通管理的价值就在于它能引导企业决策者包括员工学会利用信息传递从不同的角度去思考问题。尤其是在当前全球经济危机的环境下,商业模式必须转型变革的关键时期,企业管理层和员工都承受着巨大压力,及时有效沟通管理系统已经成为企业成功度过危机的关键问题。企业及时建立起由现代化技术支撑的、畅通的及时有效的沟通网络已经成为企业创新管理的核心部分。因而及时有效沟通管理,对企业管理既具有科学的长远意义,又具有一定的现实的紧迫性。

  参考文献:

  1、博西迪等。执行——如何完成任务的学问[M]。机械工业出版社,2003

  2、彼得德鲁克。卓有成效的管理者[M]。机械工业出版社,2005

  3、罗纳德科斯。企业、市场与法律[M]。上海三联书店,1990

  4、科斯,阿尔钦,诺斯等。财产权利与制度变迁——产权学派与新制度学派译文集[M]。上海三联书店,上海人民出版社,1994

  5、肯尼思阿罗。信息经济学[M]。北京经济学院出版社,1990

  6、洪银兴。赢得市场——市场经济理论的新发展[M]。中国青年出版社,1998

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