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软件研发企业项目管理的方法和原则

2011/4/27 9:30:43 |  5253次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

确”的目标。

2.以面向学习和改善系统的评价原则促进数据统计

评价方式将决定人们的行为,要想改变人们的习惯,仅靠讲道理是难以见效的,还必须辅之以相应的评价体系。软件企业在项目管理评价进程的一个误区是将评价的重点放在人的方面,而忽视了很多项目问题在于管理系统本身这个事实。据统计,人员的敬业精神和能力不够只占项目失败原因的10%左右,在大约90%的原因来自于项目管理系统的架构与流程等方面。因此,中创软件将项目绩效评价的重点放在通过学习以改善项目管理系统方面而不是给项目成员下一个最终的结论性判定。这种评价的方式是基于统计分析的,它不仅有助于改进企业的项目管理系统,更有助于员工有意识地去收集数据和对数据进行统计分析,以便提高项目计划的准确度。这方面问题的解决,非是一日之功,但如果企业肯花大力气,当数据积累到一定程度时就可以发现统计规律,就会对计划起到极大的支持作用。

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