摘 要：分析基础施工的项目质量管理控制,探讨研究质量管理的产生、发展和最新理论,深入剖析我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。
关键词：基础施工 因素控制 质量管理
一、基础施工中项目质量管理方面一些问题
质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在基础施工项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,项目管理制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制,职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算,人员培训教育差、特殊岗位无证作业,企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查等有效机制。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。
二、基础施工项目质量管理方面问题分析
改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,基础施工项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时,缺少项目质量专业人才,施工检验一家,相互隐瞒真相,检查流于形式。
三、基础施工项目质量管理控制
影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境:
1.人的因素控制
人的质量在一定程度上决定工程质量,特别是项目经理和项目领导班子的整体素质,是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时,公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查,以提高管理团队的素质和管理水平。
施工现场的其它管理人员和一线操作工人的质量意识、专业知识、技术技能、个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位、特殊工序上的一线操作工人必须持证上岗,先培训后上岗。要引入竞争机制和淘汰机制,从人的知识水平、工作态度、工作业绩等多方面进行综合评定,同时要进行考核,对不适应工作的人员要坚决淘汰,不留隐患。制定科学化的管理办法,做到引进人要慎重,用人要大胆,去人要彻底,使人事管理工作处于良性循环状态,从而达到用人的质量来保证工程项目质量。
2.材料因素的控制
加强材料的质量管理,是提高项目质量的关键环节,是实现质量控制和进度控制目标的前提。材料控制应从以下几方面着手:
(1)掌握材料信息,优选供货厂商
大宗材料应按公司合格供方名录进行采购,对于合格供方名录不包括的材料商,应由公司对供方进行合格供方评价,评价合格后纳入公司合格供方名录,方可进行采购。积极向公司提供最新材料、优良厂商的信息,以便公司及时变更,确保项目使用最新、最好的材料,保证工程质量。
(2)合理组织货源,保证施工连续进行
材料的进场必须留有检验时间,检验合格后,方可使用。每次进场材料不能过多,以满足一至两周使用为宜。总之,材料的进场时间、顺序、数量、型号等要与施工进度相协调