惩的方法来确保工程的按质按期完工。另一种分包是联营体根据自身的工作需要，与当地分包商签订的劳务提供合同，以联营体现场工程师签字认可的考勤小时数来进行支付。联营体采用的这两类分包方式，使其能集中人力、物力和财力进行关键部位的施工及管理，确保了关键部位的施工质量及进度。
2.10 “两班制”施工，加大了施工强度，节约了人力资源
联营体根据二滩实际情况和外国承包商的施工经验，采用了两班制进行施工，即白班和夜班，白班工作时间为：7:00～11:30，13:00～18:00，夜班工作时间为：19:00～23：30，1:00～6:00。每班工作9.5h，每周工作五天半，周六下午及周日全天休息，班次每周倒一次。此外，为了确保工作的连续性，联营体规定，所有劳务中午及午夜均在工地就餐，食物由餐车送往现场。同时，外方管理人员还在其内部实施了现场交接班制度，即上班有所提前，下班适当推迟来进行两班的交接。这种“两班制”的特点是每天工作时间长，强度大，但周日可以得到充分的休息，有张有驰，确保了工作效率。
2.11 夜班值班工程师的设置确保了夜班施工的正常进行
联营体除设置了四级管理体制外，还重点加强夜班的施工管理，制定了夜班值班工程师制。夜班值班工程师由各项目工程师轮流担任(一般整个现场只安排一名夜班值班工程师)，监督整个施工现场夜班的生产施工，对开挖、混凝土施工、设备调配、材料供应等一切事务全权负责，是整个夜班施工的最高负责人。夜班工程师的设置确保了夜班施工的效率及其施工质量。
3 结语
中德二滩联营体现场施工管理的经验，无论在理论上，还是在实践上，都对我国施工企业');">企业的现场施工管理有很好的借鉴作用。虽然由于国情不同，国外承包商的经验。我们不能够全盘照搬，但是，它山之石，可以攻玉，只要我们本着解放思想，实事求是的态度，遵循“研究一总结一完善一推广实施”的方法，那么我们一定会在现场管理方面有所突破，能够在别人的基础上闯出一条自己的路来。