筑部位的增加，联营体成本控制室发现脚手架及模板的需求量大增，为了节约成本，联营体成本控制室组织召开专题会议，优化施工方案。选用先进的搭设脚手架方案，减少投入，并通过各部位之间的协凋合理组织料架、模极的进场，减少现场存放时间，加快周转率，提高使用率、从而大大减少了固定成本的投入。又比如。有一次成本控制部的工程师发现某月水泥用量比按配合比计算出的理论用量多了许多，经多方调查，发现是拖运水泥的司机将水泥在中途卖给了分包商，为此，联营体加强了水泥出货和人货的计量管理，并派专人登记车次、车号等，从而避免了联营体生产材料的流失。
2.6 完善的协调机制是确保整个现场施工系统正常运转的重要手段
联营体现场施工实行了条块分明的管理，但由于现场施工情况复杂多变，即使每一层都圆满地完成了各自的任务，整个系统的运行仍可能会有不畅的环节，因此这就涉及到各部门、各层次之间的协调问题。二滩联营体现场施工中各部门之间的施工矛盾主要通过由现场经理主持的周进度会来进行协调；施工部门与监理单位之间的协调，主要在每天早上的碰头会上进行(约半小时)，在此会上现场工程师与监理工程师就近几天的施工质量、进度、存在的问题等进行交流讨论，明确解决的方法，确定下一步的工作计划，从而确保了整个现场施工系统的高效运行。
2.7严格的劳动纪律确保了现场施工管理体系的正常运行
众所周知，在一个系统中，如果有了齿轮和链条，系统就可运转，但要保证其不脱轨，还必须有一个框架来加以限制。在联营体现场施工管理中，这个“框架”就是严格的劳动纪律制度。联营体内部自上而下，所有中、外职员和劳务都实行了严格的合同管理，对未能履行各岗位职责的员工，根据情节轻重，分别采用警告、书面警告、罚款、解雇等方式进行处罚(书面警告达三次，便予以解雇)。同时，联营体还用严格的劳动纪律来监督员工是否全时间满负荷地完成了工作任务。全时间是指是否按时上下班，满负荷是指在规定的工作时间内，工作量是否达到要求。劳动纪律及工作量由管理体系中的上一次层次对下一次层次进行监督和考核。联营体严格的劳动纪律制度的实施确保了整个现场施工管理机制的正常运行，是整个管理机制正常运转的基础。
2.8 灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高了工作积极性，确保工作的效率
二滩联营体参照国际惯例，采用了灵活的用工制度，所雇人员既有来自三家股东公司的中外职员，也有直接聘用的中外职员，同时还有在当地招募的大量劳务。并对人员实行了动态弹性管理，做到了“勤者留，懒者走”、“能者上，庸者下”。同时联营体还建立了相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制，聘用机制是指令外职员或当地劳务，在上岗前必须经过资格审查或相应的考试，以确保雇员的素质；考核机制是指雇员上岗后，由人事部门及相应部门负责人定期考核，考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础；激励机制和惩罚机制是指根据考核结果，对雇员进行奖励和惩罚的机制，奖励手段有提级、长工资、发放奖金等，惩罚手段有降级、减工资、警告、罚款乃至解雇等。这种赏罚分明的机制在提高雇员工作积极性，确保工作效率方面方面取得了较好的效果。
2.9 非关键部位的分包，确保了关键部位的施工质量及进度
为了提高施工效率，降低施工成本，联营体根据合同协议，在经业主批准之后，对某些设备人员投入较大，而收益又相对较小的非关键项目、非关键部位采用了分包制进行施工。分包的形式主要有两种，一种是工程分包，如过木机道出口运输桥和几乎所有的回填混凝土项目、修工程项目等，联营体都进行了工程分包，对于被分包的工程，联营体采用和分包商签订分包合同，定标价，定工期，定奖