规划、工场布置、图纸供应、技术交底直到竣工验收搞好技术配套服务工作。指挥部还决定将每年结算产值的1％用于施工科研和技术创新．有力地促进了科技进步。
3.4 狠抓安全文明施工
加强对安全工作的组织领导，建立健全安全管理责任体系。严格安全执法。先后制订了《三峡指挥部安全管理办法》和《三峡指挥部安全文明生产奖惩规定》等规章制度，强化现场安全工作，防止了各类重大安全事故的发生。我们加强了对外联队、民技工安全施工管理，严格危险作业报批制度。确保安全施工。我们还积极开展创安全文明工程活动，确定了1999年度创建的六项安全文明工程。较好地实现了预定的安全工程创建目标。
3.5 加强物资设备管理
加强物资设备管理是确保施工生产顺利进行的重要保障。在物资管理上，切实搞好物资的计划、采购、储运、统计与核销工作，加强物资管理的计划性、预见性。保障供应。认真做好自行采供材料的验货、中转、保管与各个环节的质量工作，坚持大宗物资材料采购面向社会公开招标、坚持直接到市场采购、货比三家的原则，引入市场机制。保证了大坝用材质量。设备管理集合着四大成本，设备管理好坏。运行效率高低。直接影响着企业的经济效益。二期混凝土浇筑大量采用塔带机、大型门机、长距离皮带运输机及大型拌和楼等具有世界先进水平的施工设备，是设备管理的一个崭新课题。为此．我们坚持技术管理与经济管理相结合，维护、保养与检修相约合，专业管理与群众管理相结合的原则。科学组织设备投入。加强现场指挥协调。制订并严格执行混凝土一条龙设备的定时保养计划和维护制度，以减少设备事故率，降低事故损失率，提高设备完好率、利用率。各单位建立健全了相应的设备管理网络，明确责任．严格设备使用的抽捡、监察制度．及时发现问题。查处违章操作。严禁设备带病作业，严格操作人员持证上岗制度；组织开展红旗设备竞赛活动。年持定人定机管理责任制。同时做好富余设备的维修、封存、保养工作，努力寻找新的使用渠道。努力实现设备资产的保值增值。
一年多来。通过加强成本管理和开展双增汉节活动．较好地实现了工期、质量、安全、成本和效益五大目标．实现利润7382.61万元，交纳税金12085.71万元。
项目管理是水电施工企业 项长期而艰巨的工作，需要结合实际不断完善和创新。三峡二期工程开工一年多来，我们大胆探索，取得了一定的成效，但也应清醒地认识到．在项目施工管理上还有许多新问题亟待研究解决，还有许多方面的工作亟待我们去改进。我们将继续发扬葛洲坝人开拓创新、敢为人先的精神，不断探索有三峡特色的项目管理之路。为把三峡工程建成世界一流的工程、为葛州坝集团的经济发展作出新的贡献。