测试WBS，这就影响了项目参与各方的信息交流，严重影响了自动化测试的应用。
WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。最通俗的讲，WBS就是把一个项目的所有工作任务按照层次（树型结构）进行排列，从树状结构逐步到分面结构，再到树状与分面结构的混合方式。这种变化反映了项目测试管理所涉及的内容正逐步增加。可以一目了然项目的范围，以及任务之间的关系
这种分类体系基本上采用了ISO技术报告的框架，并在其基础上进行了细化。这种分解体系最大的特点是层次清晰，简单明了，突出重点，按照不同的重要级别划分项目，有利于对项目的控制，且包含了所有的软件项目，适应于 WBS的编制。WBS按照这种方式分解，并在此基础上形成测试体系，便于具体项目的应用。
自动化测试的内容与方式
自动化测试的主要内容包括对项目分解体系的测试，从时间上对项目实施全过程进行分解的测试，对不同的功能模块、数据库、系统架构等进行测试。
自动化测试可采用需求分析、场景分析、流程分析、案例生成、执行测试、测试报告等组合流程。简单的测试如树状结构，这种结构有利于信息的汇总，上一级的测试是下一级所有测试的汇总，但这种分类方法存在着扩展性欠佳的问题。比较复杂的测试方式如分面结构，把测试分成不同的部分，如同积木，各个部分结合起来才有完整的意义。这种结构具有可扩展性。第三种测试方式是前两种的混合，即在同一“面”保持树状结构，改善汇总功能；但仍采取不同面的组合方式，以增加其扩展性。但项目的具体测试形式是随项目的类型和特点而定的，具体情况应具体对待。
上面几种测试方式都已出现在不同国家和地区的项目测试体系中。随着测试水平的提高，目前国际上的研究倾向于采用第二种测试体系，都须具备稳定性，兼容性和灵活性的原则
三、运行wbs可解决传统测试遇到的问题
自动化测试。通过工作包模型，在测试与项目管理之间架起一道桥梁，把它们紧密地联系在一起，极大地提高了项目测试的效率，和传统测试相比发生了质的飞跃。