力和资力相当的管理方至关重要。
就管理方来说，要承担成本超支的风险外，还要承担因项目延迟所造成延期赔偿或罚款的风险，以及所有与时间相关的风险，如采购延迟；管理方必须确保所有的建造和工艺流程服务符合业主所认可的设计标准，并保证所有设备安装正确，并且营运正常。
事实上，这种承诺总价的合同模式，不仅作为一种风险施工管理模式被越来越多的运用，在我们先前介绍的设计采购施工管理（EPCM）和设计建造交钥匙的交付模式中也都可以运用此种合同方式。
宝维士联盛的经验
宝维士联盛的施工管理服务在中国乃至全球都处于领先位置。排名《工程新闻记录》（ENR）2001和2002年最佳施工管理公司第五位，最佳风险施工管理公司第三位，2003年最佳施工管理公司第七位，最佳风险施工管理公司第三位，2004最佳施工管理公司第八位，最佳风险施工管理公司第四位；排名《建造、设计与施工》（Build, Design and Construction）2002施工管理公司第三位……这些数字足以见证我们施工管理服务的实力与信誉。
根据我们的经验，在以下情况下，我们会推荐业主运用施工管理的交付方式：项目复杂，总范围和规模不确定，设计变更可能性较大；工期紧，需要快速施工；项目需要或业主希望雇佣专业的设计顾问方；业主希望成本透明化，省去总包商利润，以低价交付项目。