性将完全无法得到提升。
所以，敏捷方法的采用，既要使敏捷方法适应一个环境，也要调整环境使其有更好的响应性。这可能需要重新调整应用架构，并积极地促使开发人员结对 工作以逐渐增加各团队的工作宽度，同时达到彻底消除特征化代码的目的。这还可能需要QA部门的彻底改组，研究业务领域并调查技术能力，使开发团队以业务实 现为主要目标，而不是IT实践。不管最终采用什么方案，都必须以解决问题为主，而不是研究约束条件。各种约束会扼杀甚至彻底排除可能产生更好敏捷性的尝试。
与过程相关的人员
虽然敏捷实践经过调整适应了环境，环境也经过改变开始产生更高的敏捷性，但还有一个过程需要执行。只有做这项工作的人掌握了这些变化，才能说这 些变化是成功的。因此，在设计敏捷过程的时候，一定要明白个体的价值不是通过上级的命令，而是通过主动参与实现的。设计过程的构建方案是一种可以提高效率 的做法，而让参与者成为这个设计的一部分则是取得成功的根本。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
