进度计划的真实性和符合性。在火电项目中,P3软件的三级计划及四级计划由各专业室完成,而各专业室通常委派一个技术员进行编制, P3是对一个完整项目的管理,需要各方面的配合,特别是预决算经营人员的配合工作,但在操作过程中,经营人员根本没有加入到管理P3的过程中来,这本身就导致了P3管理中的一大缺陷,P3强大的功能没有被利用,而成了单一的进度跟踪的工具。而在对进度的单一跟踪过程中,由于逻辑关系往往涉及各专业公司工作,各技术人员对P3软件的理解不一,应用熟练程度不一,对P3进行动态跟踪的步伐不一,相互间的交流较少,从而使P3计划成了一种摆设,没有真正起到控制的作用。比如,建筑与安装,建筑的楼地面砼浇筑必须建立在钢结构吊装完成的基础上,而钢结构吊装是由热机完成,他的进度计划并没有具体到哪一根柱先吊哪一根柱后吊,哪一片能连成整体,因此我们建筑的楼地面根本不知道与它的逻辑关系怎样建立,更何况还是分块安装,分块进度根本由不得建筑公司安排,也别提围护结构与哪个去拉逻辑关系了。
最后,需要指出的是,任何计算机系统和应用软件,都仅仅是一种工具,都是需要通过人来使用才能发挥其作用的,否则,即使计算机再先进,软件功能再强,也只能是一种摆设。因此,根据工程项目的具体情况,根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法,对于切实用好工程项目管理软件,做好工程项目的建设管理工作,同样是十分重要的。
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