评审专家组做书面评审意见时参考）。
（4）业主评议与工程能力考核在这个阶段应做好以下几个方面的工作：由业主技术小组提供招投标技术总结；有针对性的对中选和候选投标商进行工程实力的考核。考核的内容通常包括：－提供类似招标系统工程规模和工程内容的合同文件－提供类似招标系统工程规模的已竣工工程的验收文件；提供类似招标系统工程，并经建筑设计院认定盖章的施工深化图纸；提供投标商与合作伙伴全套的施工和专业资质；提供两个类似招标系统工程可供考察的单位（一个是所提供合同文件的单位，另一个是类似已完工并正常运行的单位）。
（5）商务与技术谈判通常进入这个阶段的投标商通常为两家，所需进行的工作内容为：由业主根据招标文件确定商务合同条款，以及合同的附件“系统工程技术规范”和“系统工程验收规范”；进行商务与技术谈判；最终进行总承包商与分包商的选择。
（6）发出中标通知书在商务与技术谈判的基础上，由业主领导确认一家合格的工程总承包商，并与中标承包商共同确认一些关键系统的分包商，并在此基础上向中标的系统总承包商发出中标通知，接下来与中标单位确定井签定正式合同。按照和约的规定，智能化系统工程转入工程实施阶段。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
