做工作内容可分为独立模式、咨询兼实施模式、咨询兼监理模式。
独立模式是指咨询方其工作内容就是咨询，它是建设方、实施方及监理方以外的独立方，它应该起到一个监理的作用，可以是某一阶段的咨询，或全过程的咨询。应该说这种模式效益较低，因为在有了监理方以后，这种咨询方实际已无存在的必要，这种咨询方往往是在项目前期引进的，但又无监理资质。
咨询兼实施模式， 是指咨询方工作内容不尽是咨询，还包括实施。现实中这种模式比较多， 咨询方多为IT公司，也包括一些咨询公司和科研机构，它们在项目前期给与咨询服务，继后进行实施服务。这种模式的优点是咨询方通过前期的咨询，对客户需求和业务比较了解，为后来的实施打下了良好基础;缺点是咨询方会引导客户购买本公司或与本公司有关系的产品，从而达到其获利的目的，这有失公正，有时还会导致所购产品并不适合于建设方的业务，最终使得项目的失败。
咨询兼监理模式，是指咨询方工作内容不尽进行咨询，还进行监理，但不参与实施。前提条件是咨询方具有监理资质，这就是第三方咨询监理，应该是我们目前在推广的一种咨询监理模式，其优点是能够做到公平、公正，能够引导建设方和实施方相互协作，共同完成信息化工程的建设任务。
信息化工程监理的模式
信息化工程的监理按照要求，应是一种正式签订合同的、监理方独立于建设方和实施方以外第三方的方式，但由于种种条件的限制，目前也存在监理方与建设方混合监理的模式，当然还有极大部分的信息化工程根本还没有引入监理，或者说还处于一种无意识的自主监控，甚至于无监控任由实施方操作的状况。从现阶段来看，信息化工程的监理模式按监理的内容和程度的不同，可分为以建设方为主的混合式监理、以监理方为主的混合式监理和监理方全程独立监理。
以建设方为主的混合式监理
这种监理模式以建设方为主，建设方拥有较强的技术力量和进度的一种通行惯例，尽管信息化工程监理不同于其他工程项目，但是信息化工程监理的目标重点仍然在于监督、控制和保障组织信息化工程项目的进度、质量和效果。
以建设方为主的混合式监理
这种监理模式以建设方为主，建设方拥有较强的技术力量，对信息化工程有一定的经验，只是在一些关键点上需有监理方把关。这种方式费用较少，监理方的责任较轻，但建设方必须有一些专业人士存在，当然这些人士也可外聘，但作为建设方人员参加项目。
以监理方为主的混合式监理
这种监理模式以监理方为主，建设方有一定技术力量，可以参与监理，但大部分的过程，一些关键性工作，都需有监理方人员进行监理。这种方式费用较高，监理方的责任较大，建设方主要是负责一些次要的监理工作。
监理方全程独立监理
监理方全程独立监理是一种复杂的监理方式，不但要求对系统建设过程中的关键点进行审查，还要派相应人员全程跟踪、收集信息化工程建设过程中的信息，不断评估实施方的开发质量和效果。这种方式费用最高，监理方的责任也最大，适合那些对信息化工程的建设不太了解、技术力量薄弱的建设方采用。但从长远来看，这种模式应是发展的方向，因为它符合监理需有独立的第三方来进行的要求。
最近有报道我国信息化工程监理开始引用“菲迪克”管理模式。菲迪克(FIDIC)管理模式是国际咨询工程师协缩写，是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。其最大特点是：程序公开、公平竞争、机会均等。对实施方、对建设方和监理方都是平等的，谁也不能凌驾于谁之上，因此，FIDIC( 模式有利于保护项目各方的经济利益及合法权益。当然要真正普及应用FIDIC( 模式还是有很长的路要走。
结语
本文对信息化工程的咨询与监理之间的关系，以及它们各自的模式进行了探讨，以利参与信息化工程的各方，明确自己地位、责任与义务，选择一种合适的模式实施咨询与监理。信息化工程的咨询与监理是一个新生事物，需要我们共同去宣传推动，其咨询与监理的模式、内容和方法也有待我们去进一步的研究。
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