才能为保质保量完成施工任务提供足够的经济保证，才有可能形成有力和有效的竞争机制。
企业定额的形成，使报价不再盲目，避免了一味过低或过高报价所形成的亏损、废标，以应付复杂激烈的市场竞争局面。
4．中标后的成本管理
以工程量清单报价中标的工程，工程造价基本上已确定，只是当出现设计变更或工程量变动时，通过签证再另行调整结算计算。工程量清单工程成本要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。
（1）人工费的管理
人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。
首先根据施工网络图，做好工序的合理搭接，避免窝工、怠工，结合市场人工单价计算出本月控制指标。
其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。这种对用工数量控制指标，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制有很强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。
（2）材料费用的管理
材料费用开支约占建筑产品成本的70%左右，是成本要素控制的重点。承包方可以对自购材料的质量、价格、到货期进行综合评定，合理选择供货方。采购过程以工程清单报价中材料价格为参考指标，力争在采购过程产生收益。对业主提供的材料，要严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行ISO9000标准，做好材料的验收、贮存、标识、搬运等工作。月末把控制用量和价格同实际数量横向对比，找出问题，及时纠正。
材料费用管理的重点，是在整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备价廉物优的材料，建立自己材料供应基地。减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。
（3）机械费用的管理
机械费的开支约占建筑产值的7%，应充分考虑现场情况，作到设备的合理布局、充分利用。租赁设备电费价格的问题等，在合同单价条款中要明确。对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。依据现场情况使设备充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。
（4）对其他成本要素的管理
首先节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。
其次临设费管理的重点，依据施工的工期及现场情况合理布局。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延长使用次数。日常使用及时维护易损部位，延长使用寿命。
项目建设的理想状态是同时达到最短工期，最低造价和最高质量，由项目的三大目标：工期、造价、质量组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约，所以在施工组织设计阶段，控制工程造价的重要一环就是要科学地组织建设，正确处理工程造价和工期，工程造价和工程质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益，加强建设工程造价管理也显得尤为重要。