绝不顾工程造价，随意加大安全系数的做法。
三、严格执行工程招投标管理规定，把握标价的合理性、竞争性
对工程报价的编制依据包括综合定额，费用定额以及对工程造价有影响的工程概况做出明确规定，对施工单位的报价要进行审核，据经验数据统计其审标后的价格与原价格有20%~30%的差距。合同谈判，评标是选择施工单位的最后工作，评标价不是报价的最低价要克服投标过程，视工程造价科学合理性的倾向。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标是否合法的依据，保证标价的科学合理，通过综合评定既能把施工费用控制在最低价格，又保持质量、信誉好的施工单位进行施工。
四、加强合同管理，建设实行合同审查制度
施工合同的重要内容之一就是工程造价，合同中的诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，从某种意义上说，对施工合同的管理誻对工程造价的管理，而对工程造价的管理和控制必须通过合同管理来进行。对总承包工程，施工合同必须经业主或主管部门审查，要求承、发包双方在合同正式签订前，对双方签订的施工合同草案，从合法性、真实性、可行性、平等性第三方利益的条款，特别是对不合理工期，任意招商或压低工程造价，工程计价确定依据不合理的内容，要求合同双方进行修订。逐项审查落实，使工程造价通过具有法律约束和的合同得以确认和控制。合同谈判往往也能降低1%~5%的费用。
五、提高工程造价专业队伍素质
作为一个工程造价管理者，在专业素质、知识结构、执业技能、职业首先方面必须加强训练和培训。我们生活在当今这个伟大变革时代，要使自己经受得住考验，抵挡社会上意识形态和生活方式方方面面的侵蚀，立于社会而不倒，自我实现价值，加强继续学习，密切注视在我们这个领域里新工艺、新材料、设备的出现，了解这些东西，掌握新地、真实地控制造价。入世以后，除业务能力之外，还应加强外语与计算机水平，以适应业务要求。
综上所述，建设工程造价管理控制是一项系统工种，作为建设方应在政府部门的正确指导下，彩系统综合的方法对建设全过程控制，杜绝“三超”现象发生，合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，使投资获得最大经济效益和社会效益。