前造价管理和事中造价管理。
三、加强建筑工程造价管理的措施
为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，须要加强以下几个方面的工作，以切实有效地改善和提高工程造价的管理工作。
1．加强宏观调控，建立统一的工程造价管理机构，完善法制建设。强化工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。加强法制建设，完善法规，建设工程造价管理要依法管理，逐步建立起一个以《建筑法》为核心的建筑法律体系。使建设工程造价管理走向有法可依，执法必严的法制轨道。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。
2．建立工程造价管理主管部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接和配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。要继续完善建筑施工企业资质管理办法、招投标法、施工合同法、质量管理法等法规制度。
3．做好方案优化是控制工程造价的关键。要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，设计人员树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，明确今天的投资就是企业明天的成本。因为在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，进行多方案比选。技术人员了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合筛选优化方案，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。
4．施工前工程造价管理。列所投标工程进行分析，研究组织攻关编制可操性施工组织设计，施工组织设计不仅要科学合理优化，而且要体现降低造价，实施的方案可行并优先考虑先进的施工方法工艺，采用领先的技术合理的报价，按招标文件的要求，准确合理事实求是的编制商务标书，对工程特点进行分析，根据企业的自身情况，采取相应的报价策略，使工程中标。
5．施工过程中的工程造价管理。要做到合理安排进度计划，保证进度是很重要的，但保证速度的同时还要保持质量。要尽量减少机械停歇，要最大效率的利用机械完成工程 减少耗费不必要浪费的时间和人力、物力、财力。同样，人工窝工也是不允许的。在最短的时间内完成保质保量的工程!对不同的技术方案进行技术经济分析，是极为重要的。这样做可以在保证工期、质量的前提下，取用费用最低的技术方案，节省人力与财力。重要的是，要按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料坚决不准用于工程。免于返工而造成得不必要的浪费，当然，安全问题排在第一位。要严格按合同质量标准施工避免发生质量问题造成安全问题与经济损失。
6．加强培养工程造价管理人才，提高从业人员的整体素质。随着全球经济一体化的到来，我们不能满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等建筑工程造价管理的工作状况。为此，我们要对建筑从业人员制定切实可行的培训和再教育计划，加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平和相关的法律和政策水平以及专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。
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